制造企業(yè)在發(fā)展過程中往往會(huì)遇到許多瓶頸。管理者如何能透過現(xiàn)象看到本質(zhì)!工廠管理中常見的痛點(diǎn)有哪些?
1、責(zé)任不清
很多企業(yè)管理者整天忙于各部門的監(jiān)督工作，找不出哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問題。該公司的流程仍很混亂，無法理清。這個(gè)問題可以通過使用ERP解決。原因是ERP是相互關(guān)聯(lián)的，將所有部門聯(lián)系在一起。一個(gè)環(huán)節(jié)不到位，下一個(gè)環(huán)節(jié)就無法進(jìn)行，這體現(xiàn)了各部門工作人員負(fù)責(zé)任的態(tài)度。當(dāng)前一個(gè)部門工作后，下一個(gè)部門不能工作時(shí)，管理者很容易發(fā)現(xiàn)問題。
2、庫存不清
當(dāng)你進(jìn)入倉庫，環(huán)顧四周，你只能看到堆積如山的材料。問倉庫工作人員你們這里有什么材料，你們有什么材料。倉庫的工作人員不知道如何回答，因?yàn)闆]有人知道倉庫的確切數(shù)量。這是因?yàn)楣S材料的名稱不同。生產(chǎn)部門拿著生產(chǎn)訂單去提貨，倉庫發(fā)現(xiàn)沒有，請采購員去采購。但是倉庫里有上百個(gè)這樣的材料嗎?這些現(xiàn)象的發(fā)生導(dǎo)致倉庫庫存積壓，因?yàn)闆]有人能夠準(zhǔn)確的知道庫存，采購人員也不能及時(shí)了解倉庫的準(zhǔn)確信息，不能及時(shí)的扣除庫存。但是ERP可以解決這個(gè)問題。ERP強(qiáng)制每月結(jié)算。當(dāng)每月結(jié)算完成后，系統(tǒng)會(huì)清楚地告訴各個(gè)部門每種材料上個(gè)月的庫存是多少，這個(gè)月的進(jìn)出量是多少，剩余的是多少。各種數(shù)據(jù)將呈現(xiàn)給你。
3、采購數(shù)據(jù)難管理
采購經(jīng)理每月將每個(gè)采購員的數(shù)據(jù)錄入EXCEL進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。這種打字工作相當(dāng)耗時(shí)。有時(shí)工作到很晚才能把數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)EXCEL，也要擔(dān)心電腦中毒的問題。但是ERP可以解決這個(gè)問題。ERP及時(shí)統(tǒng)計(jì)所有操作員的數(shù)據(jù)。到月底，無論是誰想看那個(gè)運(yùn)營商的采購情況，還是整個(gè)部門的采購情況，各種數(shù)據(jù)在短短五分鐘內(nèi)就能體現(xiàn)出來。例如，要查看張三的購買情況，只需輸入張三，張三一個(gè)月或幾個(gè)月的購買情況就會(huì)立即出現(xiàn)在界面中。
4、流程不順，手工的隨意性太大
Excel不能共享，容易丟失數(shù)據(jù)。安全性能較低。記錄錯(cuò)誤后很難更改數(shù)據(jù)，也不容易發(fā)現(xiàn)。在沒有權(quán)限設(shè)置的情況下，隨意修改某些數(shù)據(jù)會(huì)造成麻煩。ERP將所有部門連接在一起，將公司的業(yè)務(wù)流程固化為ERP。最后，在ERP正常運(yùn)行的時(shí)候，各個(gè)部門的人員是不能按照流程走的，因?yàn)樯弦粋€(gè)環(huán)節(jié)的工作做不好，下一個(gè)環(huán)節(jié)就不行了，這也是ERP可以梳理工廠流程的原因。企業(yè)可以通過ERP實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)連接，系統(tǒng)自動(dòng)生成數(shù)據(jù)表，一目了然，可以隨時(shí)隨地查看數(shù)據(jù)、審批項(xiàng)目。多人使用協(xié)同辦公等功能安全高效。
以上是比較常見的管理痛點(diǎn)，當(dāng)ERP深入應(yīng)用后，生產(chǎn)管理方面，生產(chǎn)報(bào)工，生產(chǎn)工序節(jié)點(diǎn)控制，以及財(cái)務(wù)方面成本計(jì)算，計(jì)件工資計(jì)算等。
ERP是企業(yè)提高效率的基本工具。在工廠生產(chǎn)管理中，以提高效率、提高質(zhì)量、降低成本為目標(biāo)，評價(jià)實(shí)施效果，選擇適合企業(yè)的ERP生產(chǎn)管理軟件至關(guān)重要。
