現在，企業信息化的概念已經進入了成千上萬的企業。作為企業信息化的代表，制造業ERP系統的部署可以說是企業提高綜合競爭力的必由之路。盡管如此，由于各種原因，一些企業仍然猶豫不決，如對制造業ERP系統缺乏了解，最終效果的不確定性，實施過程的不信任等。
對于制造型企業來說，首先要考慮的是系統是否適合自己的生產類型。眾所周知，制造業的生產類型可以分為兩類:離散制造和過程制造。在離散制造生產類型中，可分為多品種小批量生產、大批量流水生產、單件小批量生產三種類型。這些不同的生產類型有著完全不同的生產方式(不同的生產流程、生產計劃方法、生產組織和控制方法等)。
ERP系統在制造業的實施不僅僅是安排實施人員到現場的問題。因為實施顧問對產品有很深的了解，但對客戶的具體業務流程不是很清楚;另一方面，客戶熟悉自己的業務和企業痛點，但不知道如何從系統功能入手。順景實施顧問的作用是充分發揮連接制造商、產品和客戶的能力，使客戶流程與制造ERP系統完美融合。
數據之于ERP系統就像水源之于泉水，沒有數據，制造業ERP系統就變成了無源之水，無法運行。在制造業ERP系統實施過程中，企業的各種基礎數據、開業數據、業務數據等能否成功遷移到新系統中，已成為決定實施成敗的重要因素。有的企業由于原有系統數據無法導出的限制，或者手工錄入新系統的歷史數據工作量過大，不得不放棄使用。
在數據遷移方面，一方面有專業的實施顧問，有豐富的實施經驗，可以快速解決實施過程中客戶原始系統數據導出的相關問題。另一方面，順景制造業ERP系統具有強大的數據導入功能。原始客戶信息、溝通進度、產品信息、合同訂單、銷售統計、庫存信息或開盤數據都可以一鍵批量導入，不僅讓企業對歷史“背景”、賬目等一目了然，還節省了操作上的省時省力。
順景制造業ERP系統幫助制造企業規范整個生產流程，大大提高工作效率和準確性，有助于提高客戶滿意度，優化企業生產成本，為企業帶來更大效益。
