數字化已經成為企業的基本常識。未來每一個企業都是數字化企業，要么是數字化原生企業，要么是數字化轉型企業。
制造業數字化轉型的價值
優秀的制造企業也一直致力于產品的數字化轉型，實現數據采集、狀態感知和遠程控制，提高產品附加值，增加服務收入。善于深度應用數字技術的制造企業將獲得顯著的競爭優勢。
同時，只有推動數字化轉型，制造企業才能應對日益復雜的訂單要求，實現整個生產過程的可追溯性。例如，通過對采購、生產、庫存、資金、質量、能耗、設備狀態等業務數據的及時洞察，不僅可以幫助企業了解運營管理中各種復雜問題的性質，還可以了解原因;通過對員工績效的收集和分析，可以進一步激發員工的潛能;通過根據客戶需求進行個性化定制，可以提高客戶滿意度;通過營銷數據的收集和分析，我們可以在市場上真正了解自己和競爭對手，更好地服務客戶。
制造企業組織、業務、產品和價值鏈的復雜性給制造企業的數字化轉型帶來了諸多障礙。事實上，數字化轉型不是單一技術的應用，也不是技術命題，而是一個戰略和管理命題。因此，制造企業需要深入分析數字化轉型的需求和突破點，建立清晰的數字化轉型路線圖。
推進數字化轉型，企業是主體。真正實現數字化轉型，需要企業高層真正把握數字化轉型的方向和引領數字化轉型進程的決心和毅力。
數字化轉型的方向目前有兩個方向：
1、有信息化基礎的制造企業，進行信息化升級，打通各個系統，集成端到端，解決流程斷點問題和信息孤島問題，最后通過集成數字化轉型。
2、沒有信息化基礎的制造企業（包括有個ERP系統什么的，但是用得不好的),沒有信息化基礎最好的辦法就是選擇成為數字化原生企業，從零開始。怎么開始？那就是選擇智能ERP平臺，以ERP為核心，集成了MES，OA、PLM、SCM、BI、APS等系統的智能平臺。智能ERP平臺讓你省去了各個系統打通集成的煩擾，要什么功能直接平臺上開放就行。使用過程是前期使用ERP產生基礎數據，當數據運行沒有問題后，企業需要擴展其他系統功能，直接開放來。
同時，這樣的選擇一定是顧問+軟件結合實施的過程，制造企業應選擇能夠提供數字化轉型咨詢服務的團隊，并具有長期實踐經驗豐富的咨詢服務團隊。順景智能ERP平臺，一直都秉承著顧問+軟件結合實施的方針，堅持原廠服務，如果還有別的問題想要了解，可以關注順景或給小編留言，我們期待與您一起探討!
